Руководящие структуры в ООО
В настоящее время для большинства субъектов хозяйственной деятельности структура руководства общества с ограниченной ответственностью сводится к двум должностям - генерального директора и главного бухгалтера. Между тем, полная структура управления ООО несравнимо более обширна - помимо вышеуказанных позиций, в неё входят:
- Общее собрание участников;
- Совет директоров;
- Исполнительные органы.
Кроме того, существуют так называемые контролирующие органы общества, к которым относятся аудитор и ревизор.
Рассмотрим каждый из упомянутых выше элементов руководства подробнее.
Общее собрание участников - или, иными словами, ОСУ - является высшим органом управления ООО. Именно к его исключительной компетенции относится большинство стратегических и глобальных вопросов, как то: изменение размера уставного капитала, реорганизация и ликвидация общества, формирование дополнительных органов управления и иные. Как правило, собрания ОСУ проходят с периодичностью в 1 год, основными предметами обсуждения при этом являются утверждение годовой отчётности и годового баланса. ОСУ может собираться также и на внеочередных собраниях, посвящённых решению вопросов, не терпящих отлагательств.
Процедура созыва ОСУ достаточно длительная и непроста, и в том случае, когда провести её оперативно не представляется возможным (к примеру, если в состав собрания входит много участников), некоторые вопросы можно передать совету директоров. Выборы в этот орган управления обществом происходят на собраниях ОСУ из числа кандидатов, предлагаемых участниками. Количественный состав, функции, компетенция и полномочия совета директоров в обязательном порядке должны вноситься в устав фирмы.
Совету директоров и общему собранию участников подотчётны исполнительные органы управления, в число которых входят единоличный исполнительный орган (генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган (дирекция). При этом последний, как правило, создаётся в тех компаниях, где один человек не справляется с текущим руководством. В дирекцию могут входить такие должности, как: генеральный директор, директор по персоналу, финансовый директор и иные. Несмотря на то, что по факту деятельность исполнительных органов целиком и полностью контролируется ОСУ и советом директоров, их роль в руководстве фирмы также трудно переоценить. Именно генеральным директором или дирекцией осуществляется управление кадровыми вопросами, финансово-хозяйственной деятельностью компании, осуществление представительских функций и многое иное.
Наконец, ревизионная комиссия, относящаяся к контролирующим органам, осуществляет мониторинг текущей финансово-хозяйственной деятельности. Ревизионная комиссия вправе в любой момент проводит инспекции и изымать любую документацию, касающуюся работы компании, кроме того, в сферу её деятельности входит проверка правильности составления составления годового отчёта и годового баланса. Помимо ревизионной комиссии регулярное инспектирование может проводиться также сторонним аудитором.
Однако образование всех вышеперечисленных руководящих органов общества с ограниченной ответственностью не является необходимым и обязательным. В настоящее время небольшие компании вполне способны обойтись лишь общим собранием участников в качестве управляющей структуры и генеральным директором в качестве исполнительной.
Создание совета директоров и коллегиального исполнительного органа (дирекции) производится по желанию участников, деятельность ревизора является обязательной в том случае, если число участников общества превышает 15. Привлечение аудитора происходит в ряде случаев, установленных действующим законодательством - к примеру, если общество с ограниченной ответственностью является кредитной организацией, или объём его годовой выручки превышает 400 миллионов рублей. Кроме того, даже в том случае, если деятельность фирмы требует наличия всех вышеуказанных структур, участники общества могут в зависимости от собственных потребностей выстроить необходимую схему управления компанией.
Комментариев пока нет
Комментарии